Beranda  ›  100 Latihan Soal Tes Potensi Kognitif Manajer Koperasi Merah Putih dan Jawabannya (Part 1)

100 Latihan Soal Tes Potensi Kognitif Manajer Koperasi Merah Putih dan Jawabannya (Part 1)

Hallo sobat semuanya, pada artikel kali ini admin akan berbagi 100 Latihan Soal Tes Potensi Kognitif Manajer Koperasi Merah Putih (Part 1) kepada anda semuanya.

100 Latihan Soal Tes Potensi Kognitif Manajer Koperasi Merah Putih dan Jawabannya (Part 1)

Silahkan simak di bawah ini :

🧠 A. LOGIKA NUMERIK LANJUT (1–25)

1. 2, 6, 7, 21, 22, 66, …
A. 67 B. 68 C. 132 D. 198
Jawaban: B (68)
(pola ×3 lalu +1 bergantian)

2. 4, 9, 19, 39, 79, …
A. 119 B. 139 C. 159 D. 169
Jawaban: C (159)
(×2 +1)

3. 3, 5, 11, 23, 47, …
A. 89 B. 95 C. 97 D. 101
Jawaban: C (97)
(×2 +1)

4. Jika 5 pekerja menyelesaikan pekerjaan dalam 12 hari, berapa hari jika 8 pekerja (efisiensi sama)?
A. 6 B. 7.5 C. 8 D. 9
Jawaban: B (7,5)

5. Harga naik 20% lalu turun 20%, hasil akhir dibanding awal?
A. Sama B. Naik C. Turun D. Tidak pasti
Jawaban: C (Turun)

6–15 (analisis kuantitatif):

  1. Rata-rata 5 angka = 20, total? → 100
  2. Median dari 3, 5, 7, 9, 11 → 7
  3. Jika laba 25% dari 200 → 50
  4. Diskon 30% dari 500 → 350
  5. Modal 1 jt jadi 1,2 jt → %? → 20%
  6. Rasio 2:3 dari 100 → 40 & 60
  7. 15% dari 800 → 120
  8. BEP tercapai saat → laba = 0
  9. Jika biaya naik 10%, laba? → turun
  10. ROI tinggi berarti → efisien

16–25 (pola kompleks):

  1. 1, 4, 10, 22, 46 → 94
  2. 2, 3, 6, 18, 108 → ? = 1944
  3. 5, 10, 8, 16, 14 → 28
  4. 7, 14, 12, 24, 22 → 44
  5. 3, 9, 8, 24, 23 → 69
  6. 10, 20, 15, 30, 25 → 50
  7. 2, 6, 5, 15, 14 → 42
  8. 4, 12, 11, 33 → 32? → salah → 32 bukan pola → jawab 32 (jebakan logika)
  9. 6, 18, 17, 51 → 50
  10. 8, 16, 18, 36 → 38

🔍 B. LOGIKA VERBAL & ANALISIS MAKNA (26–50)

26. Koperasi : Partisipasi = Demokrasi : …
A. Rakyat B. Suara C. Pemilu D. Hak
Jawaban: B

27. Transparansi penting karena…
A. Mempercepat kerja
B. Meningkatkan kepercayaan
C. Mengurangi biaya
D. Menambah anggota
Jawaban: B

28–35 (analisis pernyataan):

  1. “Semua koperasi sehat memiliki laporan rutin.”
    Jika koperasi tidak punya laporan →
    Jawaban: Tidak sehat
  2. “Sebagian anggota tidak aktif.” →
    Jawaban: Ada yang pasif
  3. “Tidak ada manajer tanpa tanggung jawab.” →
    Jawaban: Semua manajer bertanggung jawab

36–45 (analogi kompleks):

  1. Modal : Investasi = Ilmu : … → Pengembangan
  2. Risiko : Ketidakpastian = Laba : … → Keuntungan
  3. Data : Analisis = Masalah : … → Solusi
  4. Strategi : Tujuan = Jalan : … → Tujuan
  5. Koperasi : Anggota = Perusahaan : … → Pemilik

46–50 (evaluasi pernyataan):

  1. Keputusan berbasis data lebih baik karena → objektif
  2. Manajer otoriter cenderung → kurang partisipatif
  3. Sistem lemah menyebabkan → inefisiensi
  4. Kurang inovasi → stagnasi
  5. Kepemimpinan buruk → konflik

🧩 C. LOGIKA ANALITIS & KRITIS (51–75)

51. Semua usaha untung jika dikelola baik. Koperasi rugi.
Kesimpulan?
Jawaban: Tidak dikelola baik

52–60 (silogisme kompleks):

  1. Semua A = B, sebagian B = C →
    Jawaban: sebagian A mungkin C
  2. Tidak ada A = B, B = C →
    Jawaban: A ≠ C

61–70 (analisis kasus manajerial):

  1. Pendapatan naik tapi laba turun →
    Jawaban: biaya naik
  2. Anggota bertambah tapi partisipasi turun →
    Jawaban: kurang engagement
  3. Kredit macet meningkat →
    Jawaban: seleksi buruk
  4. Stok banyak tapi penjualan stagnan →
    Jawaban: salah strategi
  5. Kas besar tapi usaha tidak berkembang →
    Jawaban: kurang investasi

71–75 (penalaran sebab-akibat):

  1. Jika harga naik → permintaan turun
  2. Jika kualitas naik → kepuasan naik
  3. Jika disiplin rendah → kinerja turun
  4. Jika komunikasi buruk → konflik
  5. Jika inovasi tinggi → daya saing naik

⚖️ D. PENALARAN SITUASIONAL HOTS (76–100)

76. Dua keputusan: cepat vs akurat. Pilih?
Jawaban: akurat (strategis)

77. Konflik besar antar anggota →
Jawaban: mediasi sistematis

78. Koperasi rugi 3 tahun →
Jawaban: restrukturisasi

79. Anggota tidak percaya →
Jawaban: transparansi total

80. SDM lemah →
Jawaban: pelatihan berkelanjutan

81–90 (strategi manajerial):

  1. Fokus utama → keberlanjutan
  2. Risiko tinggi → mitigasi
  3. Persaingan meningkat → inovasi
  4. Modal kecil → efisiensi
  5. Pasar berubah → adaptasi
  6. Teknologi masuk → digitalisasi
  7. Anggota pasif → insentif
  8. Laporan buruk → audit
  9. Konflik internal → komunikasi
  10. Target gagal → evaluasi

91–100 (pengambilan keputusan kompleks):

  1. Data vs intuisi → data utama
  2. Untung cepat vs stabil → stabil
  3. Ekspansi vs konsolidasi → kondisional (analisis dulu)
  4. Risiko tinggi laba tinggi → terukur
  5. Keputusan tim vs individu → tim (partisipatif)
  6. Masalah berulang → perbaiki sistem
  7. Kinerja turun → diagnosis akar masalah
  8. Inovasi gagal → iterasi
  9. Anggota keluar → evaluasi kepuasan
  10. Kunci sukses → kepercayaan + manajemen profesional

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel